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中國化學 邁向高質量發展
2019-09-27  我得雜志網

“在全黨、全國各族人民凝心聚力朝著黨的十九大確定的目標拼搏前進的過程中,中國化學該怎么辦,我們應肩負起怎樣的歷史使命和責任?”

“面對當前傳統業務領域產能過剩,經濟效益持續下滑的困難局面,中國化學怎樣打贏保生存的攻堅戰,進而建設具有全球競爭力的世界一流企業?”

“怎樣使全體員工共享企業發展的成果,過上更加美好的生活?”

2017年11月,中國化學黨委書記、董事長戴和根在公司舉辦的黨的十九大精神輪訓班上,向參訓的黨員干部提出了這些問題,同時也向自己提出了這些問題。一年多的時間過去了,戴和根和中國化學漸漸找到了問題的答案。

中國化學曾經有著輝煌的過去,是我國工業工程領域的骨干建設力量和化工建設行業的龍頭企業。在60多年的風雨歷程中,承建了我國90%的化工項目、70%的石油化工項目、30%的煉油項目,在國內外建成了7萬多個工業裝置,創造了多個“第一”,為促進國民經濟發展和我國化工、石油化工整體水平的提高作出了重要貢獻,為中國企業“走出去”進行了卓有成效的探索。

然而,當歷史的車輪駛入2014年以后,市場風云變幻,企業經營狀況出現斷崖式下跌。2017年7月,戴和根到中國化學任職時,企業經濟效益連年下滑,各種矛盾和問題交織疊加, 困難重重,人心不穩,干部員工對企業能否煥發生機普遍持懷疑態度,保生存成了企業的頭等大事。

戴和根來到中國化學,肩負著國務院國資委的信任和重托,也承載著中國化學數萬員工的期待和夢想。


統一思想  繪就藍圖

人心齊,泰山移。

戴和根深知,要使中國化學迅速擺脫被動局面,落實國資委提出的“獨立發展,做強做優做大中國化學”的工作要求,首要任務是凝聚人心。

2017年9月,一場中國化學歷史上從來沒有過的“解放思想 凝心聚力 共謀發展”大討論及建言獻策活動如火如荼地開展起來。

從總部到基層,從機關到工地,一次次動員、學習,一次次座談、研討,發展戰略、深化改革、市場開發、創新驅動、工程管理、風險防控、黨建群團工作都由大家共同討論、共同謀劃,思想在碰撞中統一,智慧在交流中凝聚。

312次動員會、668次座談會、7887條意見建議、207篇征文,活動取得了豐碩的成果。慢慢冷卻的心熱起來了,猶疑遲緩的腳步堅定起來了。

為了進一步認清差距,中國化學總部和所屬各企業廣泛向行業內和系統外的優秀企業進行對標,總計100余次。

通過“請進來”開展專家輔導,引導干部員工認清發展形勢,增強緊迫感、責任感、危機感。

通過“走出去”到先進企業對標考察,在看清自身差距中解放思想,獲得啟示。

通過“沉下去”到基層深入調研,廣泛征詢一線干部員工的意見建議,最大限度地凝聚群眾的智慧。

通過“關上門”深刻反思,認真對照好經驗、好做法和征詢到的意見建議,查找問題,剖析原因,謀劃改進措施。

知恥而后勇。廣泛的對標學習,使中國化學干部員工更加深切認識到存在的差距,更加堅定了迎頭趕上的信心。

黨的十九大勝利召開,使正在準備開啟新征程的中國化學更加明確了前進的方向,進一步厘清了發展的思路。在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下,在黨的十九大精神的鼓舞下,經過上下集思廣益,中國化學對“十三五”規劃進行了完善和細化,形成了“三年五年規劃、十年愿景目標”:在五大板塊協調發展的業務格局基礎上,非化工工程收入占比逐步達到50%以上;國際業務收入占比逐步達到30%以上;通過不斷優化經營布局、強推轉型升級、深化企業改革、狠抓精細化管理、推進技術創新、全面加強黨的建設,實現高質量發展,建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。

藍圖已經繪就,號角已經吹響,中國化學無比堅定地踏上了新征程。


績效導向  激發活力

戰略規劃的成功實施,決定因素是人。推進“三項制度”改革,實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能多能少”,激發干部員工干事創業的活力成為迫在眉睫的問題。

為了扎實推進三項制度改革,中國化學做了充分的準備。

“在干部隊伍建設方面,印發了《所屬企業領導人員管理規定(試行)》、《職務職級管理辦法》、《委派總會計師管理辦法》等制度;在人才隊伍建設方面,印發了《集團公司“一十百千”人才工程規劃》、《人才引進管理辦法》、《教育培訓工作管理暫行辦法》等制度;在薪酬福利方面,印發了《高級管理人員績效考核與薪酬管理辦法》、《所屬企業領導人員交流任職薪酬福利管理辦法》、《員工薪酬管理暫行辦法》等制度,這些制度為推進‘三項制度’改革、規范各項管理工作做好了制度準備。”談起制訂配套制度,戴和根如數家珍,因為這些制度中,有很多都是他一條一條親自修改的。

激發干部員工活力,核心是考核激勵機制。中國化學對考核評價體系也進行了完善。在總部建立了由基本薪酬、績效薪酬、特別獎懲組成的薪酬體系,對員工每月進行考核,部門正副職每季度進行考核;對二級企業領導人員建立了由基本薪酬、績效薪酬、特別獎懲、中長期激勵構成的薪酬體系,將黨建工作情況也納入考核范圍;印發了關于工程項目、研發、經營開發、跟投、員工持股、超額利潤分配的指導意見,形成了完整的考核分配體系。

2018年3月5日,對于中國化學的總部員工來說是一個非常重要的日子。這一天,總部員工競聘上崗動員大會召開,拉開了總部“三項制度”改革的帷幕。干部公開選拔、員工公開招聘、打破論資排輩、全員競聘上崗、咨詢公司參與、評委實名打分、嚴格履行干部考察任用程序,戴和根向記者詳細介紹了實施過程。

通過這次競聘,中層管理崗位聘用41人,業務管理崗位聘用95人,7人主動退出中層領導崗位。干部隊伍平均年齡較改革前下降5歲,碩士及以上學歷者超過半數,進一步實現了年輕化、知識化、專業化。在總部機關的帶動下,23家所屬企業也開展了競聘上崗和公開招聘,“三項制度”改革在中國化學全面展開,“上崗靠競爭、收入比貢獻”理念深入人心,激活一池春水。

為了解決所屬企業領導班子年齡老化、同齡化、干部交流不充分等問題,在全面進行考察的基礎上,中國化學黨委對所屬企業領導班子進行了調整補齊配強。公開選拔聘用干部61人,干部交流任職61人,新提任干部中70后、80后占比超過了70%,干部隊伍的年齡結構、知識結構、專業結構、能力結構得到進一步優化,戰斗力得到進一步增強。


“龍頭”高昂  內外開花

“要讓經營的‘龍頭’揚起來”,“要從‘做項目’向‘做市場’轉變”,“要對接大項目、大業主、大客戶,樹立大經營的理念,構建大經營的格局”,在市場營銷培訓班上,戴和根講述著他30多年從事經營工作的經驗。

自1987年開始,戴和根就在中鐵四局一線工作,歷任技術員、處長、中鐵四局集團七公司總經理、集團副總經理、總經理,2006年之后在中國鐵路工程總公司、中國中鐵股份有限公司、中國鐵路物資(集團)總公司、新興際華等單位擔任重要領導職務。他深知經營開發工作對企業的重要性。

中國化學要擺脫面臨的困難局面,完善經營布局,大力開拓市場是必然選擇。

戴和根把服務國家發展戰略和區域發展規劃作為經營工作的出發點和落腳點。京津冀協同發展、雄安新區建設、粵港澳大灣區建設、長江經濟帶建設、軍民融合、“一帶一路”建設……站在世界地圖前,戴和根指揮中國化學的經營大軍開赴各個主戰場。

面對化工行業持續下滑的局面,立足國內國際兩個市場、化工非化工兩種業務,發展相關多元化勢在必行。

為了解決中國化學的生存問題,消化歷史潛虧,必須搶抓短平快的發展機遇,加大力度拓展基礎設施業務,迅速將企業規模做大、實力做強。

基礎設施事業部應運而生,多個經營開發機構在北京、廣州、武漢、西安、雄安相繼設立,公開招聘的一大批技術人員和管理人員“跑步進場”,迅速投入戰斗。

短短的一年時間,中國化學的基礎設施業務得到了迅速的增長,一批重點項目在宜昌、贛州、安慶相繼落地。基礎設施事業部實現當年成立、當年簽約、當年盈利。

經過深入調研,戴和根看到,雖然國內化工業務產能過剩、市場萎縮,但在中東等油氣資源豐富的地區,化工行業仍然處于高速發展期,具有非常廣闊的市場空間。

中國化學迅速組建國際事業部,在俄羅斯、迪拜、剛果(金)等國家設立6個直屬境外機構,整合內外部資源,實行本土化經營,進一步調整完善在“一帶一路”國家的區域布局,健全全球市場經營網絡,在開拓化工市場的同時,積極發掘境外基礎設施領域的市場機會。

從迪拜到剛果(金),從土耳其到俄羅斯,從印尼到馬來西亞,中國化學的旗幟高高飄揚。

一分耕耘,一分收獲。中國化學的國際化經營取得了重大突破,2018年海外項目新簽合同總額近600億元,創歷史最好水平。哈薩克斯坦天然氣化工項目、俄羅斯煉油氫化裂解項目、尼日利亞煉油項目、迪拜汽車城項目、剛果(金)金沙薩基礎設施及固廢發電項目等又創造了公司歷史上的多個“第一”。

戴和根常說,化工污染是重要的污染源,打贏藍天保衛戰,是中國化學的責任,也具備這方面的專業優勢和人才優勢。中國化學積極響應“長江大保護”、化工“退城入園”、“大氣十條”、“土十條”、“水十條”等國家政策,設立環保并購基金,利用自身技術優勢進軍工業污染處理、垃圾處理、水環境治理等領域環保項目。2018年新簽合同額達到53億元,同比增長11%。

保生存不是目的,打造基業長青的“百年老店”才是中國化學的奮斗目標。戴和根認為,要打造“百年老店”,必須發展實業,這一點也契合了國資委的要求。

中國化學利用具有自主知識產權的綠色己內酰胺工藝在福建投資建設了全球單體最大的己內酰胺裝置,年產能達33萬噸,已經成為中國化學穩定的利潤來源,為公司繼續發展實業積累了寶貴經驗。


深化改革  穩中求進

2017年深秋,中國化學召開了兩次深化改革領導小組會議,制定了69項重點改革任務,涉及經營開發、業務結構調整、考核分配、內部管控、加強黨建等若干方面。69項改革任務是中國化學深化改革的“任務書”和“路線圖”,由公司深改辦進行限時督辦,每個月都要對完成情況進行檢查并公布。經過一年多的扎實推進,已經完成了60項,改革成效正逐步顯現。

通過改革,集團管控力顯著增強。將總部定位為戰略控制中心、價值服務中心、資源配置中心、投融資決策中心、績效評價中心和風險控制中心,總部戰略控制型的管控模式作用凸顯。

通過改革,進一步實現了瘦身健體、提質增效。管理層級持續優化,運營效率不斷提高,資產質量得到改善,富余人員平穩分流,企業辦社會職能大部分剝離完成。

通過改革,實現了中國化學歷史上的第一次并購重組。2018年1月,中國化學宣布對山東公路集團成功實施戰略重組,這是中國化學在基礎設施建設領域發力的關鍵一步。山東公路是全國第一批獲得公路工程施工總承包特級資質的企業,具有公路、橋梁、隧道、市政及工程設計等多項資質。這次并購的速度非常快,從開始對接到談判到盡職調查,再到最后成功整合,雙方只用了三個月的時間。

通過改革,夯實了高質量發展的基礎。一些困擾企業多年的歷史遺留問題逐步得到解決,風險得到有效控制。

在和記者的交流過程中,戴和根說,發展出題目,改革做文章。中國化學要解決歷史遺留問題,必須深化改革;要謀求高質量發展,也必須依靠改革。改革紅利將在中國化學高質量發展的進程中持續發揮作用。


精細管理  防范風險

管理是企業發展的基石,是永恒的主題。企業要高質量發展,就必須在管理上下功夫,只有這樣才能走得更高、更遠、更穩。

“工程項目是建筑企業的‘細胞’,是企業經濟發展的重要支柱,項目管理應由‘前臺’向‘后臺’轉變,由粗放向集約轉變,由項目經理管項目向法人管項目轉變,由經驗管理向科學管理轉變。”這是戴和根在長達30年的工作經歷中積累出的寶貴管理經驗。

在戴和根的謀劃下,中國化學的工程項目精細化管理已經由試點轉向全面推行,正在成為中國化學的核心競爭力。精細化管理就是要完善內部定額,確保項目策劃、施工組織設計、資金管理、物資采購、勞務分包、驗工計價等內容全部實現集中管理,以信息化手段實現項目管理的標準化、規范化、集約化、流程化、信息化、細化、量化、可追溯、可考核。

“按項目規模進行分層級管理,從項目的全生命周期和全要素對工程項目的質量、安全、進度、費用、實物工程量、資金支付情況全面進行過程監控,科學配置資源,保證項目全程受控,有效管控項目成本和生產安全,打造精品工程,以現場保市場,以宣傳樹品牌,以服務贏得客戶。”戴和根在多次會議中反復強調。

在推進高質量發展的同時,戴和根深知防范化解風險的重要性,堅持底線思維,積極防范化解重大風險。

中國化學的風險防控以項目投標為起點,從項目投標的源頭上控制風險,制定經營開發相關制度,設定投標限定條件,對低價標開展評估,有效提高了中標質量。

“我們對投資項目加強了事前評審,發揮投資審查委員會的作用,主動規避風險。對一些存在虧損風險的在建項目,加強與業主的協調,扭轉了被動局面。在項目執行過程中,加強風險意識,從保管合同向管理合同轉變。”戴和根說。

持續加強內控體系建設是風險防控的首要工作。通過不斷完善制度體系,強化制度執行力,中國化學在安全管理、質量管理、法律風險防控、海外風險防控等方面的水平有了新的提升。

每季度堅持開展經濟活動情況分析,這是戴和根對內控管理的要求。通過對標集團內外的優秀企業,達到全面分析企業經濟運行情況、提升經濟管理水平的目的,有效發揮了過程監控的作用。

2018年,中國化學在壓控“兩金”方面的嘗試成為風險防控的典型案例。通過簽訂責任書、設定專項費用、運用法律手段等多種方式,全年壓減“兩金”197億元,存貨轉化97億元,實現了國資委提出的“兩金”零增長目標。

另一項近乎不可能完成的任務是降低資產負債率。中國化學的資產負債率本來就不高,2018年的高速增長存在推高資產負債率的可能。中國化學通過完成可交債、永續債、永續中票、應收賬款資產證券化發行,開展應收賬款保理業務,籌集資金近142億元,全力降低資產負債率。2018年末集團公司資產負債率為62.36%,遠低于同期建筑業央企平均水平。

提升企業的管理能力從來都不是一件容易的事,對于正在從傳統業務向相關多元化拓展的中國化學來說更是如此。短期的陣痛不可避免,但沒有管理創新,就不可能適應新的業務體系、就不可能迎來高質量發展。


創新驅動  助推發展

和其他建筑業企業不同的是,中國化學由于所處行業的特點,先天就具備更強的技術屬性,這是集團非常值得倚重的一個獨特優勢。“中國是一個化工大國,但不是化工強國。很多高端化學品方面,我們的專利和工藝是缺失的,只能靠購買,作為中央企業,我們有責任去填補這個空白”,戴和根說。

中國化學自主研發的己二腈技術填補了國內在這一領域的空白,打破了國外技術壟斷,為集團公司在尼龍及下游合成纖維、工程塑料產業、以及相關軍民融合領域發展奠定了基礎。

2018年10月,中國化學啟動了科學技術研究院的籌建工作。根據規劃,科學技術研究院重點關注精細化工、化工新材料、高端專用化學品等領域的高附加值產品和技術的研發,進而為發展實業提供支撐。

商業模式創新,也是戴和根經常思考的一個問題。他的視野投向了化工園區、產業園區的投資建設運營、特色小鎮的建設,投向了養老產業、休閑產業、健康產業,投向了新興的田園綜合體、產城綜合體等。戴和根說:“新業務的開發,新區域的拓展,必須要建立新的經營開發模式和約束激勵機制,推進混合所有制改革,使員工和企業成為風險共擔、收益共享的利益共同體。”

在2017年打贏了保生存攻堅戰的基礎上,2018年中國化學持續保持強勁發展勢頭,主要經營指標實現大幅度增長。全集團完成新簽合同額2019億元,較歷史最好水平翻了一番;營業收入突破900億元,較歷史最好水平增長50 %以上;全年實現利潤28億元,同比增長超過30%;凈利潤20億元,同比增長超過40%。

2019年1月,中國化學繼續迎來了“開門紅”。全集團新簽合同額372.1億元,同比增長377%;海外新簽合同額197億元,占比過半;實現營業收入72.8億元,同比增長65.8%;實現利潤2.9億元,同比增長78.1%,為實現國資委提出的首季“開門紅”目標打下了堅實基礎。

在剛剛結束的中國化學2019年企業負責人會議上,更加契合黨的十九大提出的“兩個階段”的總體戰略部署、更加符合中國化學發展實際的集團公司“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”出臺了。

到2021年,集團的公司營業收入要達到1400億元,力爭1600億元,其中凈利潤48億元,力爭60億元,爭創世界五百強;

到2023年,集團公司要實現營業收入達到1800億元,實現利潤總額70億元,規模實力進一步增長;

2029年,公司營業收入達到3000億元,實現利潤總額100億元以上,世界500強排名處于中游以上,躋身先進國際工程公司行列。

到2049年,在中華人民共和國成立一百年、我國建成社會主義現代化強國實現第二個一百年奮斗目標時,公司建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。

奮斗者的人生是幸福的人生。中國化學的數萬員工正在用不懈的奮斗推動企業實現高質量發展,開創更加美好的生活。


做高端化學百年老店

《英才》:您去中國化學可以說是臨危受命,當時是怎么想的?

戴和根:國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,中央企業是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。當時,中國化學正處于“保生存”的關鍵時期,國資委黨委安排我到中國化學擔任主要負責人,是對我的信任,我深感責任重大,使命光榮。作為黨的干部,作為國有企業領導人,我必須做到勇于擔當、迎難而上,帶領廣大干部職工開拓進取走出低谷,推動企業高質量發展,為把中國化學建設成為具有全球競爭力的世界一流企業而不懈努力。

《英才》:2018年中國化學實現了重大突破,您認為主要原因有哪些?

戴和根:首先是戰略引領。一個企業如果想要永遠立于不敗之地,必須要有一個科學的發展戰略指引。我們在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的基礎上,組織開展了“解放思想、凝心聚力、共謀發展”大討論及建言獻策活動,并與國際國內一流企業對標,查找企業存在的差距與不足。同時,結合國家戰略、國資委對中國化學做強做優做大的工作要求,結合企業自身發展實際,制定了“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”,為企業未來的發展指明了方向,統一了思想,凝聚了共識。其次是堅持以問題為導向,用改革做文章,制定了69項改革重點任務,對三項制度、管控模式、組織結構、經營管理、黨建群團等各方面進行全面深化改革,為企業高質量發展提供了堅強保障。

《英才》:中國化學是如何服務“一帶一路”倡議的?

戴和根:習近平總書記提出的“一帶一路”倡議,我們認為具有重大理論與實踐價值,不僅描繪了新時代中國改革開放再出發的壯麗前景,也對當今經濟全球化和世界發展具有重要意義。作為中央企業,我們始終積極服務國家戰略,貫徹落實總書記重要講話精神。中國化學是最早“走出去”的央企,創造了多項“第一”,在國際化經營方面有著比較好的基礎,在國際市場享有比較高的聲譽。近年來,中國化學主動對接“一帶一路”倡議,積極參與“一帶一路”沿線國家建設,為此還專門成立了國際事業部,優化了海外機構布局,加快了海外市場的開拓,與“一帶一路”沿線國家簽訂了一批重大合同。海外業務的快速增長,不僅支撐了中國化學2018年營業收入的快速增長,而且也推動了中國化學的轉型升級和高質量發展,同時為“一帶一路”沿線國家經濟社會發展作出了積極貢獻,樹立了中央企業的良好形象。

《英才》:您認為中國化學轉型升級的重點體現在哪些方面?

戴和根:中國化學轉型升級是全方位的。我們調整了業務板塊,圍繞主業“建筑工程”,著重在基礎設施領域發力,走相關多元化發展道路。應該說我們走的這條道路,是所有建筑業央企已經成功走過的道路,也是做強做優做大、高質量發展的必然路徑。同時,我們在環保、實業、現代服務業等領域持續發力,實施專業化、多元化、國際化戰略,通過兼并重組、科技創新、體制機制創新、混合所有制改革、品牌建設等五條關鍵路徑,建設研發、投資、建造、運營一體化的具有全球競爭力的世界一流企業。

《英才》:對于創新驅動發展您怎么看?

戴和根:習近平總書記強調,要堅持走中國特色自主創新道路、實施創新驅動發展戰略,這是我們黨放眼世界、立足全局、面向未來作出的重大決策。企業的未來發展要靠科技創新驅動。中國化學作為一家知識密集型企業,擁有眾多專業技術人才及國際化人才,要實現企業高質量發展,就必須實施創新驅動發展戰略,重點要做的是科技創新。以往,高端化工技術及工藝都是購買歐美發達國家的,為了突破這個瓶頸,我們專門成立科學技術研究院,研究高端化工技術,以解決更多的“卡脖子”問題。 

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信息編輯:myzazhi  信息來源: 《英才》雜志 點擊:107
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